Conseil & Operating Partners
Entrepreneurs et Conseils.
Notre agence a été conçue après 20 ans de vécu au sein des organisations et des marques. Depuis 2022, nous développons également nos propres projets de marques ce qui nous aide à ne jamais nous déconnecter de la réalité des dirigeants que nous accompagnons.
Depuis 2020, notre agence a l’immense bonheur de travailler pour des entreprises, des associations et des acteurs publics de toutes tailles et tous secteurs.
Nos champs d’action.
La mission de notre agence peut varier d’un client à l’autre. La plupart du temps nous sommes un regard extérieur à disposition des dirigeants. Souvent, nous pilotons au côté de ces mêmes dirigeants leur plan de développement. Parfois, nous remettons en cause certaines croyances au sein d’une organisation.
Stratégie Business
La stratégie business désigne l’ensemble des choix fondamentaux qu’une organisation fait pour créer un avantage concurrentiel durable sur son marché. Elle répond à trois questions clés : où jouer (choix des marchés et segments), comment gagner (proposition de valeur différenciante), et comment allouer les ressources pour y parvenir. C’est en définitive le fil directeur qui aligne l’ensemble des décisions opérationnelles sur un objectif de performance à long terme.
Stratégie Corporate
Stratégie corporate (ou stratégie de groupe) se situe un niveau au-dessus de la stratégie business : elle décide dans quels domaines d’activité stratégiques l’entreprise choisit d’être présente. Elle pilote les décisions de portefeuille — diversification, intégration verticale, alliances, cessions — en cherchant à créer une synergie entre les différentes activités du groupe.
Stratégie de Mécénat
Stratégie de mécénat désigne l’engagement volontaire et désintéressé d’une entreprise à soutenir des causes d’intérêt général (culture, sport, humanitaire, environnement) sans contrepartie commerciale directe. Elle s’inscrit dans la politique RSE et vise à renforcer la légitimité sociale de l’entreprise, sa réputation et son attractivité auprès des parties prenantes. Elle est analysée comme un levier de création de valeur immatérielle — capital marque, cohésion interne, licence to operate .
Mantra
« Nous n’avons pas seulement une obligation de moyens, nous vivons avec le sentiment d’avoir une obligation de résultat. Le statu quo n’est pas satisfaisant ».
BORIS LAFFARGUE.